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　　可津潤(rùn)山控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱可津控股)成立于2007年，是一家集工程建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、智慧城市建設(shè)、社區(qū)服務(wù)、文旅教育、新型建材研制和生產(chǎn)、公益事業(yè)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。

　　一、成本管理體系建立：

　　1、協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2、根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織指定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行督。

　　二、前期成本管理：

　　1、參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制和修訂，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2、協(xié)助編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;

　　3、組織各項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;

　　4、配合建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案

　　三、動(dòng)態(tài)成本管理：

　　1、組織對(duì)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2、審核權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3、協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

　　4、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

　　5、參與項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　四、預(yù)結(jié)算管理：

　　1、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的審核工作;

　　2、參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

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