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　　無論是作為普通的工作人員，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要注意對(duì)待工作的態(tài)度和方式方法，切勿出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題，否則對(duì)于自身或者整個(gè)單位都會(huì)帶來不好的影響。主要如下：

　　一、只注重結(jié)果，不注重過程

　　沒有好的過程，哪來的最終的結(jié)果。在工作中，切勿籠統(tǒng)地通過結(jié)果來評(píng)價(jià)整個(gè)工作的開展。有的時(shí)候，在工作推進(jìn)中，各種該考慮的都考慮到了，相關(guān)工作人員也是加班加點(diǎn)勤勤懇懇的開展工作，只不過由于一些非可控因素的原因，導(dǎo)致最終的結(jié)果不是很理想。在這種情況下，切勿因?yàn)榻Y(jié)果的不理想而對(duì)整體工作全盤否定，一方面會(huì)寒了單位認(rèn)真工作同事的心，另一方面，會(huì)在單位造成只關(guān)注結(jié)果、不在乎過程的氛圍，久而久之，大家可能對(duì)最后的結(jié)果想盡手段去實(shí)現(xiàn)，卻絲毫不顧忌快速推進(jìn)工作中產(chǎn)生的各類隱患，這對(duì)單位的整體發(fā)展有十分不好的影響。

　　二、“說了”就是“做了”

　　有的人，非常喜歡嘴上跑火車，上級(jí)安排的各項(xiàng)事情，自己轉(zhuǎn)手可以立馬說個(gè)一二三出來，而且說得頭頭是道，一個(gè)會(huì)議可以拖得很長。之后也喜歡開各種部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)，自己在會(huì)上大談特談重要性，自己也認(rèn)為自身對(duì)工作十分重視，把任務(wù)抓得十分牢。但是，實(shí)際上他們對(duì)于工作的執(zhí)行卻關(guān)注得很少，認(rèn)為自己把話說到位了就可以了，至于執(zhí)行的咋樣那是相關(guān)責(zé)任單位的事情。他們往往很少開展檢查，對(duì)于下級(jí)報(bào)上來的情況也只是匆匆一撇。這種工作態(tài)度，典型的形式主義官僚主義，在工作中實(shí)在是要不得。

　　三、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

　　工作都是整體性的，出現(xiàn)的問題不僅僅是表面看上去那么簡單。比如，一項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，每次都上報(bào)遲了，不能簡單歸因于工作人員的工作效率不高，而過分地向工作人員傳導(dǎo)壓力，可以深入分析一下，是不是表格涉及的不合理，是不是對(duì)于有限的工作人員而言，表格匯總的數(shù)量太大了等等。又比如，一筆直達(dá)資金的撥付出現(xiàn)問題，表面上看是工作人員的操作不仔細(xì)，但是可以深入了解下，是不是我們的撥付機(jī)制還不完善，是不是存在有些別有用心的人借此弄一些貓膩?？傊?，我們不能只看到問題的一方面，而是應(yīng)該認(rèn)真地去從全局考慮，這樣才能標(biāo)本兼治。

　　四、依葫蘆畫瓢

　　上級(jí)給的方案或者工作通知，一般都比較宏觀、籠統(tǒng)，作為實(shí)際落實(shí)的單位，我們一定要結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)行分解細(xì)化，列清楚可操作的具體步驟，讓相關(guān)單位能夠清楚明了的明白自己的具體工作任務(wù)。而不是簡單套用上級(jí)單位的方案，這樣沒有任何的可操作性。

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