今天小編給大家?guī)碜钚侣殘鲑Y訊，在天津職場在提拔員工前都會有這幾種考核，更多職場精彩資訊分享請關注天津人才招聘網

　　不管在什么公司中，為了避免提拔到錯誤的人，在提拔基層的員工之前，都會在暗中進行各種小測試，這種測試就是最終的考核，能力和忠誠度，是領導們都不會錯過的;領導之所以對下屬進行測試，并不是領導不了解下屬，而是擔心自己的決定錯誤，這個過程是根本無法避免的;大家要明白，既然領導選擇了進行考察，說明領導是有很大意愿希望下屬能夠通過考核的，但是這種事情又不能提前說明;下面小編就來為大家分享，領導在提拔下屬前，常用的三種考核，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、領導低調的讓下屬去做某件事情

　　大部分領導人員，在平時的工作中都是比較低調的，在下屬們面前從來都不輕易展露出自己的能力;甚至有些領導為了自己在下屬面前有點神秘感，讓下屬看不透自己，領導也是不輕易和下屬閑聊的，并不是領導都是高傲，而是不想讓過多的精力用在無意義的事情上，這是領導需要高效工作的原因;當領導想要提拔某個下屬前，肯定不會大張旗鼓的宣揚，而是悄悄進行對下屬考核，可能讓下屬幫助自己去辦理某件事情，來深入了解即將被提拔的下屬;大家在遇到這種信號時，就要抓住被領導考核的機會，事后就能夠被領導順利的提拔。

　　二、提前考核下屬，是不能避免的程序

　　每個公司都有自己的制度，即便領導有心要提拔某個下屬，至少自己的決定也要向公司高層交代;考核是每個公司在選拔人才時，都不會錯過的程序;在這個考核過程中，并不是只有領導一個人參與，甚至還有其他部門的領導，或者更高層的領導;這個過程的復雜程序，不僅在考核下屬，也在考核推薦人有沒有死心，只有通過考核程序的人，晉升的幾率才會大;面對公司里的考核程序，是任何人都不能避免的;即便被推薦的人沒有得到晉升，也有合適的理由進行拒絕。

　　三、領導與下屬商量要建立新的部門

　　大部分領導在與下屬談話時，通常交流的東西都是關于下屬本職工作的事情，這個時候不是領導要批評下屬，就是對下屬問責;如果領導向下屬征求建立新部門的意見，并且將公司里要新上的項目告訴下屬，這是在考察下屬對新項目的看法;如果在交談的過程中，下屬能夠拿出比較好的想法，或者可以拿出讓新項目得以執(zhí)行的方案，那么下屬就有很大的機會成為新部門的領導，這是領導給下屬的機會。

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